あなたの会社をつくり合う最高のチームを実現する
これが、私たちのミッションです。
会社を誰かがつくるのでなく私がつくる。私たちがつくる。
そして、私が「最高のチーム」を実現する。
そんな「本物のリーダーシップ」を持つメンバーに囲まれた会社だったとしたら、
今とどんな違った風景が見え、何が可能になるでしょうか？
あなたの会社をつくり合う最高のチームとは何か？
その実現を、私たちはサポートします。
私たちは、経営問題を解決し、経営目標を達成する
最高の組織・チームを生み出す組織コーチングを軸に
あなたの会社をサポートします。
最高のチームを実現する3つの「チーム」
私たちは、３つの「チーム」をつくることで、最高のチームを実現します。
☑︎ 経営者・経営幹部・マネージャー・メンバーの一人ひとりが、
自社の成長・目標達成に所有感を持っているチーム
☑︎ 一人ひとりが自ら高い目標を設定し、
問題解決し、行動が起き続けるチーム
☑︎ 役割・役職に関係なく、「言えない問題」が躊躇なく
テーブルにあがり心理的安全性が確保されたチーム
最高のチームと成長を生み出す理論と手法
４０年以上かけて構築されたハイパフォーマンス理論
「企業の目標達成に本当に必要な要素は何か？」「それを実現する方法・仕組みは何か？」について、脳科学・心理学・言語学等の多角的な分野で分析・体系化し、４０年以上かけて進化させ続けている手法を活用。1975年にHoward Goldmanがアメリカで開発したこの手法は、多くの企業で業績改善などの成果を上げ、世界1000社以上の企業で導入されています。
導入企業
Apple ・ Yahoo!・ リクルート・ ドトールコーヒー・ 船井財産コンサルタンツ・ サイハード・ネットプライス・ オプト・リンクワン・ 東京精密・ワークスアプリケーションズ・ 本田技研工業・ 富士ゼロックス・ ダイキン工業・積水ハウス・花王販売・ バイク王・ NTTコムウェア・ 富士通・NHN(ハンゲーム)・ ダイキン・ 東京電力・村田製作所・ 養老乃瀧・ソフトバンクBB・ みずほ総合研究所・ 大阪商工会議所・Salesforce.com・Adobe・SAP・ Nokia・ Cisco Systems・Walt Disney Records・ plan do see…ほか多数
クライアントはこのような痛みがある時に私たちを必要とします
私たちが提供するツールはあらゆるビジネスシーンで活用できます。
もし、すでに次のような問題が明らかになっているとしたら、まさに、私たちの出番です。
☑︎ 経営者のイメージやメッセージが成果として現れてこない
☑︎ 経営幹部やマネージャー、リーダーが育ちきっておらず、
業務を任せきれない
☑︎ 成長、またはマーケットの変化によって
いままでのやり方が通用しなくなり始めている
☑︎ 経営の世代が交代しようとしているが、
事業継承するだけの人材が育っていない
☑︎ 優秀な人材が採用できていない
☑︎ 新しい製品やプロジェクトチームを立ち上げようとしている
私たちは、問題解決と目標達成のためのシステムを企業に定着させます。
経営のトップを含むマネージメントチームとともに、ファーストステップとして2ヶ月間にわたっ て３〜４回のワークセッションを行います。
「計画」「実行」のグループコーチングに加え、必要に応じて 1対1のコーチングも行います。
その後1年間ワークセッションを継続。このプロセスを繰り返し実施することでさらなるステージアップが起こり、「実行」部分の成功度合いが高まっていきます。
【計画】初回のワークセッションで問題の棚卸し、目標設定、役割分担、行動計画、サポート構造策定のプロセスを完了します。（約１０時間）
【実行】初回のワークセッション後、目標達成に向けたプロセスを実施します。（各４〜８時間）
【継続】ご要望に応じて実行プロセスを継続し、さらなるステージアップを目指します。
経営意思を実現する会議スケジュール
経営トップと主要メンバーの方々（６〜８名程度）で会議を実施します。30日間で新たなチャレンジを起こし、60日以内に「今までのやり方では起こらなかった成果」を出します。
その後、１年間おつきあいいただくことで、「分かっている、知っている」から「自らやれる」状態を作りあげていきます。 次世代のリーダー候補の方も本会議にオブザーバーとしてご参加頂き、同時に次世代リーダーの技能とモチベーションの向上も行います。
このプロセスを繰り返し実施することでさらなるステージアップが起こり、「実行」部分の成功度合いが高まってきます。
会社名
代表者
住所
TEL
FAX
事業内容
Coriginal株式会社
段原 尚輝
〒104-0061
東京都中央区銀座一丁目3番3号 G1ビル7F
03-4530-9219
03-5770-7883
・経営コンサルティング
・マネジメントコーチング(すごい会議)
・幹部育成コーチング
・社内コーチ育成事業
・リーダー育成事業
